二一整建略記

日月潭文武廟總經理 黃宋華

 重建文武力承擔 俯仰無愧責任扛​                1999年的921大地震，重創臺灣各地，而南投縣在震央，損傷尤鉅。本廟在地坼天崩之餘，斷柱殘垣不忍卒睹。為使眾神降臨有所，信眾鄉親心靈得寄，勢須整建。而大難之餘，人力侷促，經費困難，整建又須大筆人力物力。本廟除卻尋常開支，平日多用心於公益，存款無多。逢此鉅變，真令人不知所措。幸賴本廟董監事諸公，及執事同仁，在董事長領導下，緬文武聖典，化一股力量，戮力同心，銳志整建。
        本人忝居末行，奉命奔走，四年之餘，與同仁辛苦倍嚐，難忍能忍，難行能行，咬緊牙根，衝過關關考驗，挑起責任，過程之中，斑斑血淚，點滴在心。幸得道多助，得有政府機關、地方單位補助，及四方信眾大德的捐輸，眾志城成，群策群勵，萬眾一心，同舟共濟，不棄困厄橫阻，卒成整建大事。本廟由此面目一新，氣象更為恢宏，虔祝可長可久，大業千秋。本人亦自我期勉，不疏職務，不獨己善，扶危定傾，功成身退。內心感觸既多，感激更重，爰將經過大事略記於次。
 

  天搖地動三更夜 沈著以對應萬變​                1999年9月21日凌晨一點47分，原本寧靜的夜晚，瞬間變成驚懼心碎之夜。921是臺灣地區發生百年來陸上規模最大的地震，震央位在日月潭西偏南12.5公里處，為芮氏規模7.3，地震深度8公里。短短一分多鐘的時間，斷層錯動、校舍倒塌、河床隆起..全島的嚴重搖晃，震垮了無數的樓房，震碎了無數的心靈，昏天暗地，無家可歸，財物、經濟、農作物的鉅大損失，更有數千人性命的喪生。這是20世紀末期台灣傷亡損失最大的天災。南投縣嚴重受創，文武廟首當其衝，廟宇鼓樓、涼亭倒塌崩碎，拜殿、武聖殿、大成殿因短柱效應鋼筋彎曲裸露，香客大樓受周邊駁坎擠壓裂開，受損嚴重。凌晨，香客大樓工作人員立刻應變，將旅行團64位旅客疏散到廟區安全地帶，並假香客大樓前庭造飯，安排早餐。隨即派員瞭解連外路況後，於午前護送旅行團轉赴台中。旅行團領隊及旅客均認為非常幸運，並肯定本廟所作應變措施。因飯店水電線路受損，於是逐一清理庫存物品，並迅速適當處置。廟區部份，將販賣部無損傷藝品先行清理，放置於辦公室，並動員清理掉落石塊。由於6級以上餘震不斷，造成各殿建物加劇損害，為顧及人員安全，暫時將廟門關閉，三川牌樓進出處以黃色警戒帶正式封閉。震後4天（9月25日），召集董監事舉行緊急會議，研商善後工作。
 

  應變小組共協議 大局考量救災急​                為能迅速處理緊急事宜，成立應變小組。成員有張董事長、常務董事古水生、王坤連、賴義忠，董事劉文欽、張瑞標、羅文虎，監事廖學輝、梁政裕等人擔任。於1999年10月10日與29日，先後舉行應變小組會議決議，原議定舉行「大成至聖先師孔子2549週年聖誕」相關活動全面停辦。販賣部、香客大樓存貨，盡速聯絡協調貨主廠商辦理退貨。生財器具及物品集中存放於安全地方，俟建物鑑定後再作處理。

 千頭萬緒心著急 溝通協調更積極​               香客大樓之檢驗，先連絡原設計者曹智雄建築師勘驗，並循行政程序公聘結構技師、土木、建築師，但曹智雄建築師透過埔里前代表會主席劉國興先生，告知無法幫忙，另委請他人處理，期間蒞廟勘驗團隊有中聯、天擎、上緯、正健、震美、漢傑、壬新、賀傑、嘉鴻、新亞等工程顧問公司，經各團隊確認香客大樓、拜殿、鼓樓、涼亭等為危樓，遂請張董事長以鄉代表會主席公職關係，陳請921重建委員會補助鄉公所拆除，俾免廟方需再負擔拆除及廢料清運費用。震後蒞廟視察長官，計有行政院副院長劉兆玄、政務委員黃大洲、交通部次長陳世圮、毛治國次長、觀光局張學勞局長、省府主席趙守博、經建會主委江丙坤、日本東京知事石原慎太郎等蒞廟關心。香客大樓及廟區販賣部，確定無法繼續營運，廟務人員留置尤美惠、張瑞標、楊美華、顏月梅、吳正宇、游明土、蔡芙蓉與本人外（另有景聖樓吳士山、許志寶協助善後緊急工作後離職），留守人員依性向與承辦工作，重新規範工作職掌及待遇，原薪均予以減半。　 

 共體時艱同甘苦 同事奉獻真心付​        1999年10月15日起重新運作，負起重建工作，幸喜有這幾位同仁均能共體時艱，同甘共苦，堅苦卓絕，一起渡過艱苦歲月。其餘人員均予以遣散，並依本廟人事管理辦法規定，發給資遣費，香客大樓2,815,225元，廟務及販賣部3,095,454元，其中賴冰惠、尤秀鈴、陳鳳玲三人將所得資遣費全數捐出，充為重建基金，另有員工將1999年1月至8月份工作獎金計410,000元全數捐出，金額雖不多，但在此艱困時刻，義無反顧的發心，令人非常感動。
 

 災後餘震不停息 安全考量為第一​        鑒於餘震不斷，為使建築物損害不再惡化，基於安全考量，先後以新台幣396,000元，委請昱傑營造公司補強並修理三川山門至粗坏。同年12月7日以新台幣1,700,000元，請天擎企業承包廟建物結構支撐工程，共用87支鋼樑，以四個月為期，超過時間每個月支付租金70,000元，該項工程申請台灣電力公司開發電源基金會，補助新台幣1,200,000元。拜殿及武聖殿藻井（結網），其材質均為台灣檜木、牛樟，屬珍貴材料、為免整修時損害，於12月10日以新台幣1,560,000元，委請龍祥木雕行承包拆卸並復建安裝，拆除後由於數量繁雜，為避免混淆，逕向斗南唐榮華先生採購200個塑膠簍，該廠商親自送貨到廟門口，目睹廟況之殘壁斷垣景象，著實不忍，於是當場將200個簍框捐獻協助，分文未收，當時所有在場之人無不動容。

 縝密會商復決議 默禱聖神加助力​       1999年12月15日第三次應變小組會議作出歷史性決議；鑒於各工程顧問公司建築師、土木，結構技師多次勘驗，建議除鼓樓，涼亭須拆除重建外，其餘受損建物，依目前台灣工程補強技術，應能克服修繕。基於本廟財務狀況不佳，且香客大樓地處山坡地上，當年新建香客大樓時，根據林老總經理提起僅僅申辦建照即費時三年有餘，如今拆除後欲再重建，恐非易事。建蔽率、樓高，水土保持均受嚴格限制，而資金的籌措更是問題。2000年1月24日，日月潭國家風景區管理處以地震緊急命令處分，正式掛牌成立，個人內心存有無限期望，心中想著如果本廟神聖真有靈驗，應對風管處相關人員感應，協助本廟完成整建艱鉅任務。　2000年1月，考量廟建物雖以臨時支撐方式避免餘震加劇惡化，礙於本廟所剩資金不足，整建恐將曠日廢時，為安全考量並方便遊客蒞廟參拜，將原本整建時無安全顧慮的廟埕廣場正中，以580,000元用鐵材建造臨時奉安所乙棟，於農曆春節前完成啟用，是年春節旅遊客不少，為震後難得一見景象。而香客大樓、拜殿、鼓樓、涼亭商請鄉公所發包拆除。

  ​重建事宜任艱鉅 臨危受命不推辭
        2000年1月7日拆除鼓樓及涼亭，為方便搬運機具進場清理廢料，商請林務單位同意，於金亭邊開闢連外道路以為因應。2000年3月4日力邀多位建築師，土木、結構技師及鄉公所建設課退休黃永昌課長，多次估算香客大樓補強所需的工程費，約需新台幣5000餘萬元，由於廟本身所餘資金13,000,000餘元，實不足以支付，原本擬向行庫申貸中小企業低利貸款，惟香客大樓非觀光飯店，不符合申貸條件。2000年4月29日召開信徒大會，改選董監事成立第九屆董事會，隨後舉行第一次董監事聯席會議，研討上屆董事會有關修復工程事宜。席間本人基於災後各項應變措施向董監事呈報︰諸如員工遣散、危樓拆除、安全支撐、藻井拆除、臨時奉安所新建等，均在董事會支持下，逐次完成階段性任務，震後8個月亦未使廟務及環境荒廢等。而復建工作千頭萬緒，有感個人年事漸長，又因脊椎病症纏身，自宅之古厝倒塌也在貸款興建中，頗感形神憔悴力不從心。值董監事會任期屆滿，為不影響復建重責，特向董事長、董監事會提出辭呈。經與會多位董監事慰留，董事長更說出所有相關人員均可以走，就他與我二人有責任留著，以克服困難完成復建任務，因而打消辭退的念頭。

  多方求援助文武 天降甘霖獻祝福
 2000年5月17日於埔里餐敘中，由內人撥打前鄉代會許資發主席手機電話，獲悉林前資政洋港先生來電，關心本廟之受損嚴重，即刻力請台灣電力公司促進電源開發協助基金審議委員會，商請委員會許主委文富（曾任農林廳長）協助本廟復建，促我儘快與董事長前往台北拜會。2000年5月22日由董事長率同董監事九人，偕本人與尤美惠一行赴台北該會拜會，請求協助，承蒙許主委、黃仁勇執行秘書熱烈接待，並答應專案審議。　　2000年6月5日，認為欲求國家風景管理處協助整修，非尋求立法委員協助不可，遂與董事長、常務董事古水生、鄉公所前林炎修課長多次商請縣籍立法委員林宗男相助。2000年7月11日該會核定捐助新台幣8,000,000元，該款於2001年4月及10月分期撥款，奠定修復本廟復建信心。 

 ​評審小組集智出 重要決議更穩固
2000年6月11日第九屆第二次董監事會聯席會議，成立復建評審小組，召集人古水生，成員有王坤連、張德林、廖學輝，決議：香客大樓委請中華土木技師聯合會常務理事翁冠群博士、子昌工程顧問公司陳宏龍技師、中聯計測科技公司專案經理劉岳技師、分次蒞廟說明本廟提供之委任範圍、工程概況、規劃設計報酬、辦理期限等。最後由中聯計測公司劉經理建議統包方式，其他公司不再收取設計費用，以新台幣28,600,000元承作修復工程，另文武廟修復設計規劃免費服務，案經小組成員研商咸認建議可行並頗符本廟條件，為求進一步之探討，要求該公司總經理章啟一，於6月26日下午率相關主管來廟，與小組成員及許常務監事錦田當面研商，獲致結論：
一、補強範圍主要包括三部份;
1.建物四周之擋土牆設施。
2.建物結構補強及修補。
3.內部裝修復舊。
二、完工保證（提供火險附加地震險5000萬之保額）期限四年。
三、以統包方式，不另收監造設計費;負責文武廟結構補強，補修、鼓樓
、涼亭新建設計免費服務。
四、報價新台幣28,600,000元外，增列本人所提施作方案意見。
五、以上條件由復建評審小組全權處理。
        2000年7月18日由小組、監事會與章總經理當面依上述條件議價，以新台幣26,550,000元統包方式，由中聯計測公司承作，施工期限至12月31日，至此總算放下心中一顆大石。

 籌措資金費心力 有志竟成得善舉
        為籌措修復資金，董事會成立申貸小組，負責接洽鄉農會、行庫申辦貸款，成員為王坤連、廖學輝、王大德、林松洛，等四位董監事。2000年7月20日中聯公司與本廟簽約，而機具人員隨即陸續進場開工。由於該公司人力、財務充沛，又有工期壓力，工程進行迅速且順利。其中小組更在本人建議下，商請該公司就現有人員及機具，配合本廟新建約壹佰餘坪會議室乙棟，工程費用新台幣3,500,000元，所有工程於2000年12月15日提前完成，辦理試行營運。2001年1月15日隆重開幕，正式營運，工程費、會議室及內部設備等合計總支出約37,500,000元，比原估節省約壹千餘萬元。為確保施工品質及嚴控進度，於2000年7月22日商請鄉公所退休建設課長黃永昌，擔任施工現場主任兼監工，廟方原核定每月補貼車馬費30,000元，黃課長卻如數將款項捐助至完工為止，出錢出力真心奉獻之舉，令人由衷感佩。
       籌措資金煞是費盡苦心與苦楚，歷經洽商行庫、鄉農會，並以香客大樓及魚池段基地抵押，或以信託方式申辦貸借，結果到處碰壁，未能獲允。迄2000年8月19日幸有內政部頒布「921及1022地震寺廟教堂重建或修復專案貸款方案」，以修建條件申貸10,000,000元，經內政部核准，向第一銀行埔里分行辦理。

  仗義疏財公心念 諸公慷慨助週轉
        期間因所有工程陸續進行，在貸款及補助款未核撥前，資金周轉發生困難，遂向本廟董監事借支，先後共借新台幣8,200,000萬，計有古水生600,000元，廖學輝600,000元，林松洛600,000元，賴義忠600,000元，董事長600,000元，王坤連1,200,000元，黃純仁先後撥借4,100,000元，廟方均依本人承諾以鄉農會掛牌利率11.5%支付利息，該等香客大樓營運後及廟務漸恢復後陸續償還。　2002年六月以董事長，總經理及一位董監事，三人名義向台灣中小企銀埔里​分行借貸200萬元，先後二次以供周轉。

 磨練學習須經驗 戮力同心共患難
        2000年12月1日復建評審小組依據中聯計測公司，設計規劃武聖殿招標，由於廟務人員從未辦理過上網招標業務，為趕於政府會計年度結束前決標，發生權責，自12月14日下午，邀同中聯技測公司劉經理、技術人員胡瑞文、鄉公所黃有來技士、本廟尤美惠、楊美華等人，研商招標辦法及須知，通宵達旦，反覆研討，唯恐有所遺漏不夠週延，迄12月15日清晨方才定稿上網招標公告，其心情如釋重負，徹夜未眠的工作及至晨曦返家的途中，一時湧上諸多感觸乃此繁複龐雜之任務，難為幾位好友與同仁跟著受苦，心中甚感過意不去。  

 財務拮据多掣肘 幸得縣府困難撥
        2000年12月29日開標麒營造公司與共同協力廠商世大結構技師事務所，以1190萬低於底價得標。2001年1月21日，新任交通部部長葉菊蘭，由觀光局長及本縣彭百顯縣長陪同蒞廟視察。由董事長與本人簡報，說明本廟已創痛巨深蕩析無存，請求中央毋以一般寺廟看待，懇請以觀光重要景點思維賜予協助，但未獲答應。　　　　　​　　　　　　　　　        2001年2月12日開工，礙於廟方專業人員缺乏，難於掌控工程品質，於2月15日，以300,000元委請埔里謝金勳結構技師擔任建務修復結構品質監檢及監造，該項工程於8月12日竣工。
       2001年4月25日第一次臨時董事會暨九十年度信徒大會，由楊明山常務董事（時任縣議員）提議︰願運用其議會關係，建請縣府特別補助。　　　　　　　　　　　　       2001年5月18日函文縣府申援，隨後由張董事長率同數位董監事由楊議員陪同晉見彭縣長，縣長在接待席上表示；文武廟以往縣境遇到重大災害時也常幫助縣政，願意特別協助解決困境。
       2001年8月30日通過驗收，依約支付工程款。完成此工程，本廟所有受損建物僅剩前殿、鼓樓、牌樓、及涼亭未修復而本廟所有資金補助款及貸款至此也全部用完。

 層層關卡層層過 得道天助神護佑
       2001年7月12日縣政府來函同意補助新台幣4,000,000元，該款於10月30日撥到。此際正慶幸整修復建工程隨著資金調度漸趨順利。　　　　　　　　　　　　　　　　        2001年7月30日桃芝颱風過境，造成中台灣嚴重災害。
      2003年4月台灣地區隨著香港之後爆發SARS疫情，遊客因土石流及SARS傳染裹足不前，使日月潭觀光事業，一落千丈蕭條至極可謂禍不單行。案經林宗男立委與數位董監事多方斡旋努力下。
       2002年10月終獲日月潭國家風景區管理處及921重建委員會同意協助整修本廟前殿及其它未整建部份工程，前殿以日本阪神地震後新工法，於柱頭基礎加裝八個避震器處理，據瞭解避震器地震時可釋出部份力道，減少樑柱之間的拉力，亦因增加修建費用，隨本廟籌措400萬經費，從事大成殿，武聖殿廟宇彩繪工程，廟宇殿堂及香客大樓等修復工程，先後計共花費約新台幣約壹億餘萬元。
       2003年9月19日地震後足足四年，整建全部竣工，舉行整建落成慶典，由交通部長林陵三與本廟董事長共同主持釋奠大典，神人同慶，盛況空前。

 無盡感恩銘心底 風雨同舟同獻心力
        在此要感謝：促進電力開發協助金審議委員會許文富主委與各委員、黃仁勇執行祕書；南投縣縣長彭百顯先生；前總統府資政林洋港先生；立法委員林宗男先生； 921地震重建委員會各級長官；交通部觀光局各級長官暨日月潭國家風景區管理處處長林志銘先生、暨前處長王尚德先生、前副處長張振乾先生與各級​長官；鄉公所黃有來技士、劉寶安技士；鄉公所前後任建設課長林炎修、黃永昌課長；中聯計測公司專案經理劉岳與工作團隊；內政部民政司黃司長麗馨、宗教科黃慶生科長及相關長官；第一銀行埔里分行吳經理與各相關人員；十方善信大德數年護持；本廟第8、9、10屆董監事會各董監事、尤以復建評審小組召集人古水生常務董事與所有成員；與本人同甘共苦同承受壓力的各位同仁，尤以尤美惠、吳正宇、顏月梅、楊美華等四人最為辛苦。
        歷經千萬艱難，終於完成許多人認為不可能的任務是神蹟抑或命運的考驗。走出瓶頸，走出困境，在掙扎中成長了心志，在蛻變中昇華了智慧，思及前人開物成務之不易，體會了在大自然面前，更謙卑謙遜的態度，與天地造化和平相處，道貫靈悟，提挈陰陽，功成不有，愛養萬物而不為主。公心無私，無求無為，任難任之事而不窮，受難受之苦而不怒，應難應之變而不驚，四年有餘，文武廟在頹壁殘垣、惡水斷橋的災區，蛻變為充滿希望的宗教重鎮，令人記憶深刻，感觸良多。整建期間，也曾遭逢若干無謂的挫折，因此幾度心力交瘁，感慨傷懷。然經一番挫折，長一番識見；容一番橫逆，增一番器度。精神愈用愈出，智慧愈磨愈靈，道程愈走愈寬，貫乎始終臻成功矣。感恩文武聖神之護佑顯應，而社會的光明面更是令人欣慰鼓舞，政府單位、各界大德及本廟同仁的堅持理想、出錢出力，究竟成為主導，所謂謀事在人，成事在天，天人共辦，神人合一。因而有此整建的成果，聊堪告慰董事會諸公支持及神聖保佑，易經云：「天行健，君子以自強不息。」天以日月而明，地以載物而厚，人以至德而聖，生命以無私奉獻而尊貴。恒誠不息，必得天地萬緣之助，勤奮不已，必能圓滿萬事之功。本廟同仁自當秉此精神，負重致遠，再續千秋聖業。